Use-Case-Portfolio
Ideen nach Nutzen, Machbarkeit, Datenverfügbarkeit, Risiko und Integrationsaufwand bewerten.
AOIT AI Solutions · Orientierung vor Investition
KI-Beratung: Strategie und Readiness
Wir verbinden Geschäftsziele mit den tatsächlichen Voraussetzungen Ihrer Organisation. Dazu bewerten wir Prozesse, Datenqualität, Systemlandschaft, Kompetenzen, Schutzbedarf und regulatorische Anforderungen. Das Ergebnis ist kein allgemeines Innovationspapier, sondern eine priorisierte Umsetzungsroadmap mit messbaren Zielen.
Ihr Ergebnis
Eine nachvollziehbare KI-Roadmap, die Investitionen auf geeignete Anwendungsfälle konzentriert.
KI-Readiness-Check
Technische, organisatorische und rechtliche Voraussetzungen transparent erfassen.
Business Case
Zeitgewinn, Qualitätsverbesserung, Betriebskosten und Folgewirkungen realistisch kalkulieren.
Roadmap & Pilotplan
Schnell umsetzbare Vorhaben und strategische Plattformthemen sinnvoll aufeinander abstimmen.
Mögliche Anwendungsfälle
So wird das Thema im Alltag konkret
Die folgenden Beispielszenarien zeigen mögliche Einsätze, keine zugesagten Kundenergebnisse. Machbarkeit und Nutzen werden mit Ihren Systemen und freigegebenen Daten geprüft.
KI im Service priorisieren
- Ausgangslage
- Ein mittelständischer Betrieb möchte Tickets schneller bearbeiten, kennt aber die größten Zeitverluste noch nicht.
- Möglicher Ablauf
- AOIT betrachtet anonymisierte Beispielfälle, Bearbeitungsschritte und vorhandene Wissensquellen. Ticketklassifizierung und Wissenssuche werden als getrennte Optionen bewertet.
- Kontrolle
- Fachverantwortliche prüfen Datenzugriff, Fehlentscheidungen und notwendigen Kontrollaufwand.
- Prüfbares Ergebnis
- Eine priorisierte Entscheidung mit Ausgangswerten für Bearbeitungszeit und Nacharbeit – einschließlich einer begründeten Nicht-KI-Alternative.
Vom Ideenpool zum Pilotauftrag
- Ausgangslage
- Vertrieb, Verwaltung und Technik schlagen unterschiedliche KI-Projekte vor.
- Möglicher Ablauf
- Gemeinsame Kriterien machen Nutzen, Datenreife, Integrationskosten und Betriebsrisiken vergleichbar. Ein eng begrenzter Pilot wird mit Abbruchkriterien ausgewählt.
- Kontrolle
- Keine Investitionsentscheidung allein anhand einer Produktdemo oder angenommener Einsparungen.
- Prüfbares Ergebnis
- Ein Pilotauftrag mit Budgetrahmen, Verantwortlichen, Testfällen und Entscheidungstermin.
Projektablauf mit AOIT
Vom klaren Auftrag zum prüfbaren Ergebnis
Jeder Schritt liefert eine dokumentierte Grundlage für die nächste Entscheidung. Ein Pilot wird erst nach fachlicher und technischer Abnahme erweitert.
Ausgangslage und Ziele festhalten
Interviews und eine Prozessaufnahme klären Aufwand, Fehlerbilder, Fachsysteme und erwarteten Nutzen. Ergebnis: ein abgestimmter Ausgangszustand mit messbaren Vergleichswerten.
Daten und Machbarkeit bewerten
Verfügbarkeit, Qualität, Rechte und Schnittstellen werden je Anwendungsfall geprüft. Ergebnis: eine Bewertungsmatrix mit Voraussetzungen, Risiken und offenen Punkten.
Pilot und Wirtschaftlichkeit planen
Einmalige Umsetzung, Lizenz- und Modellkosten, Prüfaufwand und Betrieb fließen in die Betrachtung ein. Ergebnis: ein Pilotplan mit Erfolgskriterien, Grenzen und Kostenannahmen.
Fortführung bewusst entscheiden
Fachbereich und IT bewerten die Pilotergebnisse gemeinsam. Ergebnis: eine Entscheidung für Ausbau, Nachbesserung oder Abbruch und eine entsprechend priorisierte Roadmap.